Leitungsstrukturen Gremienentwicklung Hochschulentwicklung  

Kurzbeschreibung

Im Feld der Hochschulgovernance arbeitet Ralf Evers an der Weiterentwicklung von Leitungs-, Gremien- und Entscheidungsstrukturen, insbesondere unter den Bedingungen stiftungs- und privatrechtlicher Hochschulträgerschaft. Dazu gehören die Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten in Hochschulleitung, Gremien und Trägerorganen sowie die Entwicklung konsistenter Berichts- und Steuerungssysteme. Im Mittelpunkt steht eine Hochschulentwicklung, die Profilbildung, Qualitätsentwicklung und Finanzierungsfragen nicht nur administrativ, sondern in ihrem Zusammenhang mit wissenschaftlicher Kultur und institutioneller Verantwortung betrachtet.

Erfahrung als Rektor

Von 2004 bis 2013 war Ralf Evers Rektor der Evangelischen Hochschule Dresden und in einer Phase tiefgreifender finanzieller und struktureller Herausforderungen mit der Sicherung und Weiterentwicklung der Hochschule befasst. Zu den Schwerpunkten seines Rektorats gehörten die Profilierung des Studienangebots, die Umsetzung des Bologna-Prozesses, der Aufbau von Forschungs-, Weiterbildungs- und Dienstleistungsbereichen, Verwaltungsreformen sowie die Stärkung nationaler und internationaler Hochschulnetzwerke. Ab 2019 leitete er die Fliedner Fachhochschule Düsseldorf und begleitete ihren Übergang von der Ausbau- in die Profilierungsphase.

Beratung, Coaching und Projektbegleitung

Auf der Grundlage dieser Erfahrungen bietet Ralf Evers Beratungen und Coachings für Hochschulleitungen, Dekanate und Leitungsteams an. Im Coaching geht es um die Reflexion von Führungsrollen, die Gestaltung von Veränderungsprozessen und die Bearbeitung konfliktreicher Entscheidungssituationen. Ergänzend begleitet er hochschulische Entwicklungs- und Profilierungsprojekte.

Personalentwicklung Nachwuchsförderung Weiterbildung  

Kurzbeschreibung

Ein weiterer Schwerpunkt seiner hochschulischen Arbeit gilt der Personalentwicklung und der Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses. Dazu zählen der Aufbau von Graduiertenprogrammen, strukturellen Nachwuchsförderlinien und hochschuldidaktischer Qualifizierung ebenso wie die Ausgestaltung akademischer Karrierewege an Hochschulen für angewandte Wissenschaften. Personalentwicklung wird dabei nicht nur als Verwaltungsthema, sondern als Teil der Profilierung einer Hochschule verstanden, in der Forschung, Lehre und Third Mission aufeinander bezogen sind.

Forschung, Weiterbildung und Institute

Ralf Evers war maßgeblich am Aufbau von Forschungs- und Weiterbildungsinstituten beteiligt, die als An-Institute oder hochschuleigene Einrichtungen die Verbindung von Lehre, Forschung und Transfer stärken. Dazu gehörten Institute für systemische Beratung und Coaching, frühkindliche Bildung, Wirkungsforschung und wissenschaftliche Weiterbildung.

Zielgruppen & Anlässe

Das Angebot richtet sich an Hochschulleitungen, Träger kirchlicher und privater Hochschulen, Dekanate, Institutsleitungen und Projektverantwortliche, die ihre Hochschulen weiterentwickeln möchten.